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董事长致辞
董事长致辞
冠亚冷暖设备有限企业 董事长:张立建 2018年,是冠亚冷暖设备发展史上不平凡的一年。企业在大家的支撑下,各项工作取得了较好成绩。这些成绩的取得,是企业上下同心协力的结果,凝聚着全体员工的智慧、心血和汗水。在此我代表企业再次向各级党委政府、向全体员工表示崇高地敬意和衷心地感谢! 2019年的工作计划,多数部门措施很具体,操作性很强,但还有少数部门计划多,措施少,没有具体时间安排,需要进一步细化,使之更具操作性。 下面,我就今年的重点工作再讲几点意见。 一、明确目标,凝心聚力,大力营造干事创业的氛围。2019年是我企业发展的关键一年。要实现确定的奋斗目标,需要全企业上下共同奋斗。认清肩负的历史使命,发挥各自的优势,做到企业上下同心同德,工作步调一致,加强部门之间的沟通协作,杜绝相互埋怨、乱发牢骚。对2019年的预算管理目标,要逐一细化分解,落实责任,跟踪调度,确保任务目标圆满完成。 二、强化“领先一步”的理念,进一步提高创新能力。一提创新,一般员工往往认为是研发部门的事,与自己无关。这是一种错误的观念,创新对企业来说是全方位的。干了一年工作,你的销售模式有没有创新,你的工作流程有没有创新,你的服务有没有创新,你的奖惩办法是不是更具激励性,这些都需要反思。大家的工作总结中多是同比怎么样,这么比意义不大。自己和自己比不进步就是倒退。各项工作应该放在整个行业中来比较,大家有哪些创新,有哪些地方“领先一步”,落后的地方怎么超越。各部门都要分析自己的优势劣势,力求各方面在同行业达到“领先一步”的水平,使企业的竞争优势得到巩固和加强。 三、加强企业学问建设,努力提高员工的责任心。所谓企业学问,首先是让员工知道哪些是企业倡导的,哪些是企业反对的,做到令行禁止。现在的企业学问,要检讨是不是起到这个作用了,是不是把员工积极向上的一面激发出来了。对企业来说,现在的企业学问不但不能放松,而且更应该加强这方面的建设,增强企业的凝聚力。如何提高员工的责任心,也是2019年的工作重点。良好的企业学问在企业中所起到的作用是稳定企业发展,对内可以加强员工的责任感,对外可以宏扬企业面貌,保证企业正常运转。大家要让企业学问和企业建设同步进行,为企业的长久发展和健康发展保证方向。 四、进一步强化节约意识,制定落实节约措施。成本意识和成本控制能力是一个企业的核心竞争力。节约既是每一个员工的责任,也是每一个员工能力的体现。节约的关键是思想重视,全员参与,持之以恒,不断创新。要利用班前班后会,使每个员工都了解本部门、本岗位节约的途径、内容和措施,知道节约的部位、懂得节约的措施,会操作、会管理。在企业上下形成一个“人人讲节约,个个会节约”的氛围,有针对性地根据不同部门的不同岗位,制定不同的可操作的节约措施。 五、进一步提高员工待遇,打造一支稳定高效的员工队伍。一是要通过技术创新、流程再造,通过优化岗位员工编制,提高工作效率,增加企业竞争力的同时,进一步提高员工待遇。我希翼近一两年内,使企业员工的工资水平比周边企业高出10%—20%。二是同时建设篮球场、羽毛球场等文体活动设施,并组织丰富多彩的文体活动,丰富员工的业余文体生活。 各位同事:大家企业2019年的奋斗目标已经确定。企业全体员工要紧密团结在总经理周围,充分发挥个体的智慧和团队的力量,为全面完成目标而努力奋斗!
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